BANCO DIGITAL DE BOAS PRÁTICAS SOCIOAMBIENTAIS
RESUMOS CASES BENCHMARKING – TEMÁTICA GERENCIAL
ARRANJOS PRODUTIVOS

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Itautec S/A – Grupo Itautec
Case:
 Gestão Ambiental aplicada na cadeia de valor – Case embalagens – Redução de insumos sob a ótica ambiental 
Cidade: São Paulo 
Estado: SP 
Responsável: João Carlos Redondo 
Cargo: Gerente de Sustentabilidade

Resumo: Principal objetivo é o aprimoramento dos processos visando a redução de insumos e resíduos, com diminuição da matéria-prima (papelão); redução do número de paletes de madeira; ganho no armazenamento de produtos; redução dos custos da embalagem e do calço; redução da quantidade de carretas; redução da conta frete (transporte); redução no consumo de combustível; redução da emissão de CO2. Por se tratar de um item comum nas empresas de qualquer segmento, o projeto oferece a oportunidade de melhoria contínua em diversos segmentos da economia. Edição 2008

 

 

Volkswagen Caminhões & Ônibus

Case: Pensando no ciclo de vida e a tecnologia ambiental dentro da indústria automotiva brasileira – o  estudo de caso do caminhão Constellation VW 19.320E 
Cidade: Resende 
Estado: RJ 
Responsável: Gian Gomes Marques 
Cargo: Engenheiro de produto

Resumo: Introdução de uma nova perspectiva ambiental, utilizada na Europa, no mercado Brasileiro com objetivo de uma obtenção dos potenciais de: aquecimento global, formação de ozônio troposférico e acidificação, fazendo inventário dos materiais de ambos os veículos (10.662 peças), inovações tecnológicas do processo produtivo e testes de emissões e consumo de combustível. Edição 2008

 

 

Walmart Brasil
Case
: Sustentabilidade de Ponta a Ponta 
Cidade: Barueri 
Estado: SP
Responsável: Yuri Nogueira Feris
Cargo: Gerente de Sustentabilidade 

Resumo: O primeiro ponto relevante e fator decisivo para o sucesso do projeto relatado é a contextualização da importância estratégica de se ter produtos mais sustentáveis, tanto para o varejista quanto para seus fornecedores. Nossa principal motivação é mobilizar parceiros comerciais para a construção da cadeia de suprimentos do futuro e aumentar a oferta de produtos mais sustentáveis para os clientes. Com o Projeto Sustentabilidade de Ponta a Ponta, demonstramos que é possível desenvolver produtos e processos mais sustentáveis por qualquer empresa e ao mesmo tempo gerar uma metodologia replicável em parceria com seus demais fornecedores e pelos fornecedores de seus fornecedores, em um efeito cascata positivo. Edição 2010

 

 

YAGASAI Indústria de Fibras LTDA
Case: Coleta de Côco Verde
Cidade: Osasco 
Estado: SP 
Responsável: Eleonora Silva Lins e Sean Harton 
Cargo: sócios proprietários

Resumo: Vendo-se dentro do 3º maior conglomerado urbano do mundo, perceberam que um dos sérios problemas era a escassez de espaço para armazenar as 13 mil toneladas, por dia, de lixo produzido apenas na capital. Iniciaram a produção industrial de fibras e substratos naturais a partir da coleta de côco verde, que iria para o lixo. Iniciamos coletas em fevereiro no Parque Estadual Vila Lobos, retirando dos aterros e lixões, cerca de 17 toneladas de lixo por mês. Hoje, em agosto, retiramos os cocos do Parque Vila Lobos, do CEASA, do Esporte Clube Pinheiros, do Horto Florestal, parte da Rodoviária do Tietê, da região do Pari, do Parque Ibirapuera, poupando aos nossos aterros cerca de 355 toneladas por mês, equivalentes a mais de 4.200 toneladas por ano. A ampliação da rede de coletas está prevista, com inclusão de outros três Parques Municipais da região Sul e Leste em breve. Hoje damos empregos a 10 funcionários em regime de CLT que têm jornada de trabalho de 40 horas semanais, dois prestadores de serviços constantes e tentamos promover integração social e educação ambiental dos grupos com os quais nos envolvemos. Tivemos como aprendizado observações para aprender as nuances de um negócio cujo modelo não é conhecido e paciência para saber enfrentar todas as dificuldades que surgem inerentes a esse tipo de negócio. Também o fato de que não foi preciso recorrer a empréstimos ou financiamentos para iniciarmos deve ser mencionado como um complicador a menos. Edição 2008


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