BANCO DIGITAL DE BOAS PRÁTICAS SOCIOAMBIENTAIS
RESUMOS CASES BENCHMARKING
TEMÁTICA GERENCIAL
FERRAMENTAS E POLÍTICAS DE GESTÃO
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SABESP – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – Unidade de Negócio Oeste
Case: Gestão Participativa no Processo de Tratamento de Esgoto (Caso Coletor-Tronco Garcia)
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: Anelise Briganó Luzio e Fábio Sanazaro Marin
Cargo: Gestores Ambientais
Resumo: Trata-se de “case” que envolve a Bacia dos Córregos Garcia e Barreiro. A região é densamente ocupada por empreendimentos imobiliários, sendo que a montante existe área irregularmente ocupada por população de baixa renda. A SABESP, por meio da Unidade de Negócio Oeste, negociou, com os empreendedores locais, parceria para o desenvolvimento de projeto de coleta de esgotos domésticos e industriais, cujo destino final é a Estação de Tratamento de Esgoto de Barueri. A citada negociação objetivou justamente antecipar os investimentos no sistema de esgotos daquela localidade. Edição 2007
SABESP – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – Unidade de Negócio Oeste
Case: Programa de Capacitação em Gestão para Entidades da Sociedade Civil
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: Robson Monteiro Dias, Anelise Brigano Luzio e Antônio Carlos da Costa Lino
Cargo: Administrador, Geógrafa e Engenheiro
Resumo: A característica principal de diferenciação do “case” refere-se à quebra do tradicional paradigma de planejamento e organização. Assim, foi “esquecida” a metodologia da adoção de planos, projetos e cronogramas de maneira isolada, preferindo-se o equacionamento conjunto da questão, com o aumento da participação das entidades civis no tratamento dos desafios sociais. A forma de abordagem exigiu da Organização maturidade no sistema de gestão, sendo necessária a coordenação e perfeita sintonia entre os funcionários da Organização e as entidades da sociedade civil.Edição 2009
SABESP – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo
Case: Programa Córrego Limpo na Unidade de Negócio Oeste – a sustentabilidade de ações socioambientais num contexto corporativo
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: Luiz de Barros Moreira
Cargo: Técnico Comunitário
Resumo: O presente trabalho tem como origem a expectativa – por parte da Diretoria Metropolitana da SABESP, de contar com o envolvimento da população das áreas das micro-bacias hidrográficas cujos córregos foram alvo de ações do Programa Córrego Limpo que tinham como objetivo a preservação dos mesmos. A criação de um Fórum de Governança Colaborativa foi o meio vislumbrado para isso. A sustentabilidade de um ecossistema em meio urbano, numa área de franca expansão imobiliária com condomínios de alto padrão sendo construídos no entorno de uma bacia que se busca preservar, apresentou-se então como oportunidade para a conjugação de esforços que voltados para a coleta e tratamento de esgotos, só devem se consolidar com uma participação ativa da população no que diz respeito a conservação de um córrego limpo. Edição 2011
SADIA – Unidade Paranaguá
Case: Projeto Câmbio Verde
Cidade: Paranaguá
Estado: PR
Responsável: Alexandre Bustamante
Cargo: Gerente
Resumo: Câmbio Verde é um projeto social, no qual resíduos recicláveis são trocados por cestas de alimentos, atendendo a comunidade carente que vive próxima a unidade fabril, totalizando 5 bairros atendidos. Os objetivos do projeto são: Ajudar a comunidade carente com a distribuição de alimentos; Conscientizar a comunidade com relação ao meio ambiente e a importância da coleta seletiva; promover o recolhimento de resíduos recicláveis evitando seu envio para o lixão da cidade; melhorar as condições de higiene e limpeza dos bairros onde vive a comunidade. São atendidas em média 100 famílias por mês, arrecadando aproximadamente 6 toneladas por mês de resíduos recicláveis, plástico, papel, metal e vidro. Edição 2004