BANCO DIGITAL DE BOAS PRÁTICAS SOCIOAMBIENTAIS
RESUMOS CASES BENCHMARKING – TEMÁTICA GERENCIAL
FERRAMENTAS E POLÍTICAS DE GESTÃO

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Newpower Sistemas de Energia Ltda
Case
: PRAC – Programa de Responsabilidade Ambiental Compartilhada
Cidade: Guarulhos
Estado: SP
Responsável: André Luis Saraiva
Cargo: Coordenador

 
Resumo: A Newpower Sistemas de Energia Ltda. projeta e fabrica baterias (acumuladores elétricos industriais) nos segmentos: Tracionárias, Estacionárias Ventiladas, Ferroviárias, Sinalização Náutica e Estacionária Reguladas por Válvulas. O PRAC: Programa de Responsabilidade Ambiental Compartilhada, orienta o cliente a respeito: das licenças ambientais que o gerenciador (fabricante), o transportador e o reciclador devem possuir para garantir à destinação ambientalmente adequada, cria a anuência dos órgãos ambientais envolvidos para realizar a operação,realiza a coleta e o transporte,envia as baterias para a recicladora autorizada,emite o Termo de Responsabilidade Ambiental, que garante ao cliente a conformidade com a legislação ambiental vigente.Acreditamos que o sucesso do programa se deve em primeiro lugar por garantir a preservação do meio ambiente, por gerar divisas para a empresa e finalmente por funcionar como um facilitador para o cliente que, muitas vezes desconhece os mecanismos para realizar o descarte correto. Os números obtidos, até o presente momento, em quatro anos e seis meses de programa, nos mostram que estamos caminhando e muito na direção correta. Edição 2005

PepsiCo do Brasil Ltda
Case: Programa de Sustentabilidade para Fornecedores 
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: Andreza Araujo
Cargo: Gerente de Sustentabilidade SAF

Principal motivação: Comunicar nossos fornecedores de nossas políticas e diretrizes do nosso negócio, alem de fomentar negocios sustentáveis.

Principais resultados: Participaram do Programa 1000 fornecedores em toda a América do Sul.
 
Um aprendizado fundamental: Para este trabalho foi feito uma pesquisa de todas as diretrizes EMPRESA que queríamos comunicar.

Recomendações: Implementar cada etapa passo à passo. Edição 2010

PepsiCo do Brasil Ltda
Case: Promoção da Conscientização Ambiental por meio de calculadoras de impacto. 
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: Andreza Araujo
Cargo: Gerente de Sustentabilidade SAF 

Principal motivação: Contribuir para a formação de uma consciência sobre sustentabilidade na equipe de colaboradores da companhia, multiplicando nas famílias e lares dos funcionários as boas práticas implantadas na empresa. Adicionalmente temos uma busca constante de ter mais que simples empregados que cumpram com as nossas procedimentos e participem de programa internos de sustentabilidade e sim, formar cidadãos que tenham praticas de sustentabilidade em suas vidas.

Principais resultados: Até o momento, 40% dos colaboradores foram impactados pelas ações na America do Sul e já podemos notar um equipe muito mais consciente, composta por cidadãos mais responsáveis. 
 
Um aprendizado fundamental:
– O grande destaque foi a disseminação para o público interno do conceito de Calculadora ecológica, a ser utilizada como ferramenta profissional e pessoal para promover a conscientização sobre o impacto do estilo de vida de cada pessoa no meio ambiente. A ferramenta eleita também contribuiu para divulgar a agenda EMPRESA de diretrizes em sustentabilidade;
– Diante do sucesso da calculadora ecológica entre os colaboradores – com participação de mais de 7000 mil pessoas em toda a América Latina – a companhia decidiu criar duas novas ferramentas dentro do mesmo formato, a calculadora de carbono, destinada a mostrar os impactos do estilo de vida de cada pessoa nas emissões de carbono e ainda a calculadora de água, com a meta de mostrar o impacto no planeta dos hábitos individuais de consumo de água;
– O grande desafio foi utilizar uma linguagem simples, pois a ferramenta se destinou a colaboradores EMPRESA de todos os níveis sociais e em realidades completamente distintas de sete países da América do Sul (Brasil, Argentina, Chile, Ecuador, Peru, Colombia e Venezuela)
– A boa aceitação destas ações resultou na decisão da companhia de estender a calculadora ecológica aos seus clientes em 2010 num website aberto ao público externo e ainda aproveitar o lançamento da calculadora de água para público interno com uma abordagem também ao público externo.

Recomendações: Todo este trabalho nos proporcionou uma percepção de que a melhor forma de gerar consciência ambiental é desenvolver ferramentas que toquem na individualidade de cada colaborador, seus hábitos e seus impactos ao meio ambiente, que se refletirão nas futuras gerações. Edição 2010

Portobello S.A.
Case:
Teoria dos Sistemas: Uma Nova Abordagem para Recuperação e restauração Ambiental
Cidade: Tijucas
Estado: SC
Responsável: Edson Moritz 
Cargo: Diretor de marketing

 
Resumo: A mineração representa a etapa inicial do processo cerâmico e é essencial para a obtenção de produtos de qualidade. A Portobello tem sido referência nacional na recuperação e restauração de áreas degradadas pela mineração. Nesse sentido, há aproximadamente três anos e meio, iniciou uma pesquisa que trouxe uma abordagem inovadora, utilizando a Engenharia de Sistemas e gerando ótimos resultados nas áreas exploradas. O novo processo inova o preparo do solo e reafeiçoamento topográfico, valorizando a variabilidade ambiental que resulta em maior biodiversidade. Com esse novo sistema, a recuperação do meio ambiente, que antes levava dezesseis anos para ser alcançada, agora pode ser conseguida em um pouco mais de um ano. Edição 2005

SABESP – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Unidade de Negócio Oeste)
Case:
Gestão Ambiental por Parcerias – Caso Morada dos Pássaros
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: Anelise Briganó Luzio e Fábio Sanazaro Marin
Cargo: Gestores Ambientais

Resumo: Como principal meta vislumbrou-se o desenvolvimento de sistema que tivesse a preservação do manancial e o respeito aos valores ambientais. O sistema de tratamento é viabilizado através da intervenção de todos os agentes sociais. O particular se compromete a efetuar a doação de imóvel para que a Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo efetue a edificação de estação de tratamento de esgoto. Não obstante, os moradores próximos concordam em aceitar a instalação proposta pela Sabesp, uma vez que esta será compacta, enterrada no solo, consistindo, ainda, em sistema fechado e cuja retirada do lodo dar-se-á por via pública externa ao loteamento. O Poder Municipal fica responsável pela promoção das medidas legislativas necessárias à adequação da Lei de Zoneamento. Finalmente, toda a negociação é desenvolvida com a fiscalização do Ministério Público, no intuito de que seja garantida a obediência à legislação, bem como aos interesses difusos e coletivos. Edição 2003

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – Unidade de Negócio Oeste
Case:
Gestão Participativa no Processo de Tratamento de Esgoto (Caso Coletor-Tronco Garcia)
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: Anelise Briganó Luzio e Fábio Sanazaro Marin
Cargo: Gestores Ambientais

 
Principal Motivação: Viabilizar a coleta e o tratamento de esgoto na Bacia dos Córregos Garcia e Barreiro em curto prazo.
Principais resultados/benefícios gerados: Sob o aspecto ambiental viabiliza em curto prazo a coleta e o tratamento de esgoto na Bacia dos Córregos Garcia e Barreiro, diminuindo a poluição dos corpos d’ água.
Um aprendizado fundamental – A metodologia: A característica principal de diferenciação do case refere-se à quebra do tradicional paradigma de planejamento e organização.
Recomendações para a reprodução da prática adotada: Apesar do vulto da obra, a metodologia, pela simplicidade, pode ser aplicada a qualquer empreendimento.

Resumo: Trata-se de “case” que envolve a Bacia dos Córregos Garcia e Barreiro. A região é densamente ocupada por empreendimentos imobiliários, sendo que a montante existe área irregularmente ocupada por população de baixa renda. A SABESP, por meio da Unidade de Negócio Oeste, negociou, com os empreendedores locais, parceria para o desenvolvimento de projeto de coleta de esgotos domésticos e industriais, cujo destino final é a Estação de Tratamento de Esgoto de Barueri. A citada negociação objetivou justamente antecipar os investimentos no sistema de esgotos daquela localidade. Edição 2007

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – Unidade de Negócio Oeste
Case:
 Programa de Capacitação em Gestão para Entidades da Sociedade Civil
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: Robson Monteiro Dias, Anelise Brigano Luzio e Antônio Carlos da Costa Lino
Cargo: Administrador, Geógrafa e Engenheiro

Principal motivação: Atender a necessidade de capacitação em gestão das entidades do terceiro setor, objetivando sua sustentabilidade. Paralelamente, contribuir para o fortalecimento do modelo não mais baseado na doação de recursos financeiros ou assistencialismo e sim na transformação da qualidade da gestão. Ainda, visa reforçar a estratégia de responsabilidade social, por meio do exercício da cidadania, voltada à efetiva transformação social.
 
Principais resultados: Como resultado imediato, já se vislumbra a mudança significativa da percepção das comunidades em relação a dimensão do trabalho desenvolvido pela Organização. No decorrer do programa, haverá melhoria do processo de comunicação entre as lideranças das comunidades do entorno e a Organização. Ainda, como principal resultado, busca-se o fortalecimento das organizações atendidas com vistas à profissionalização das suas relações com a sociedade. Os indicadores objetivados se referem a melhoria da imagem da Organização, diminuição de conflitos, bem como de reclamações envolvendo a Companhia. Não obstante, objetiva-se, também, o aumento da participação das entidades civis no tratamento dos desafios sociais.

Um aprendizado fundamental: A característica principal de diferenciação do “case” refere-se à quebra do tradicional paradigma de planejamento e organização. Assim, foi “esquecida” a metodologia da adoção de planos, projetos e cronogramas de maneira isolada, preferindo-se o equacionamento conjunto da questão, com o aumento da participação das entidades civis no tratamento dos desafios sociais. A forma de abordagem exigiu da Organização maturidade no sistema de gestão, sendo necessária a coordenação e perfeita sintonia entre os funcionários da Organização e as entidades da sociedade civil.
 
Recomendações: A metodologia, pela simplicidade, pode ser aplicada em diversos tipos e formatos de organização. As recomendações para reprodução são as seguintes: 1º) abandono do planejamento unilateral; 2º) identificação das diferentes partes interessadas e das oportunidades de parceria; 3º) planejamento conjunto, buscando a potencialização dos esforços; e 4º) utilização do potencial dos colaboradores da Organização. Edição 2009

SADIA S/A – Unidade Paranaguá
Case:
Projeto Câmbio Verde
Cidade: Paranaguá
Estado: PR
Responsável: Alexandre Bustamante
Cargo: Gerente
 
Resumo: Câmbio Verde é um projeto social, no qual resíduos recicláveis são trocados por cestas de alimentos, atendendo a comunidade carente que vive próxima a unidade fabril, totalizando 5 bairros atendidos. Os objetivos do projeto são: Ajudar a comunidade carente com a distribuição de alimentos; Conscientizar a comunidade com relação ao meio ambiente e a importância da coleta seletiva; promover o recolhimento de resíduos recicláveis evitando seu envio para o lixão da cidade; melhorar as condições de higiene e limpeza dos bairros onde vive a comunidade. São atendidas em média 100 famílias por mês, arrecadando aproximadamente 6 toneladas por mês de resíduos recicláveis, plástico, papel, metal e vidro.  Edição 2004
Santa Cruz – Usina Santa Cruz
Case:
Projeto Implantado na Usina Santa Cruz – Grupo José Pessoa
Cidade: Campos dos Goytacases
Estado: RJ
Responsável: Joaz Alves Pereira
Cargo:  Superintendente

 
Resumo: Com o advento de novas tecnologias e o aprimoramento de legislações, trabalhista e ambiental, além do surgimento dos conceitos de responsabilidade social e ambiental, foram criados meios para a constituição de uma gestão empresarial onde é possível encontrar formas de minimizar, e em alguns casos, eliminar, os possíveis impactos negativos ligados ao trabalho na lavoura e seus desdobramentos.
A implementação de ações pautadas em responsabilidade social e ambiental vêm sendo analisadas e valorizadas pelos diferentes grupos de relacionamentos de várias empresas do setor sucroalcooleiro.
O Grupo José Pessoa atua no setor em diferentes estados brasileiros. Há cerca de dois anos o grupo adquiriu a Usina Santa Cruz, que há 120 anos já fazia parte da realidade econômica de Campos dos Goytacazes, no estado do Rio de Janeiro. A Usina Santa Cruz encontra-se localizada na rodovia RJ 158, às margens do Rio Paraíba do Sul, a aproximadamente 10 Km da cidade de Campos dos Goytacazes.
Por ocasião da aquisição da Usina pelo Grupo José Pessoa, outros valores sociais e ambientais estão sendo agregados aos negócios tais como: reformulação de equipe técnica adequada a nova visão empresarial; treinamentos adequados exigidos pelas prerrogativas trabalhistas e legais; implantação de normas e procedimentos adequados e incentivo a CIPA; implantação de brigada de incêndio; ambulatório médico atuante e investigativo; aprimoramento do fluxograma de contratação de funcionários; oferecimento de garantias e seguridades legais; melhoria da qualidade de vida dos funcionários através da gestão participativa. Edição 2005

Serviço Nacional do Aprendizado Comercial – SENAC
Case
: Programa Ecoeficiência do SENAC Do SENAC São Paulo
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: Yuri Nogueira Feres
Cargo: Gestão Ambiental

   
Resumo: Para atender esta nova demanda, foi criado o Projeto Ecoeficiência. Iniciado em abril de 2002, com o objetivo principal de promover a melhoria contínua do desempenho ambiental de suas unidades no Estado de São Paulo. No decorrer dos três anos de existência, o Projeto Ecoeficiência permitiu expressivos avanços na Gestão Ambiental do Senac SP, com a consolidação de um Sistema Corporativo de Gestão Ambiental, sendo recentemente transformado em um Programa permanente da instituição. Edição 2004

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