Banco de Práticas – Resíduos 1

Principal Motivação: Os principais fatores de motivação foram: – Certificação da ISO 14001; – Destinação adequada aos resíduos sólidos gerados na empresa; – Inclusão social de comunidades carentes; – Integração inovadora de responsabilidade social e ambiental;

Principais Resultados: Benefício Ambiental: reciclagem de aproximadamente 21 ton/mês de resíduo papel/papelão e 22 ton/mês de resíduo plástico; aumento da vida útil de aterros sanitários; preservação dos recursos naturais. Benefício Econômico: geração de uma renda aproximada de R$ 500,00 por mês para cada colaborador da cooperativa. Benefício Social: oportunidade de emprego para aproximadamente 30 pessoas de comunidades carentes, beneficiando famílias inteiras (mais de 100 pessoas).

Um aprendizado fundamental: O destaque deste trabalho é a ação de responsabilidade social que faz com que a Central de Resíduos da AGCO do Brasil, na sua unidade de Canoas, seja operacionalizada por uma Cooperativa de catadores do próprio município, inserindo desta maneira no mercado de trabalho os membros desta comunidade.

Recomendações: As principais recomendações são: consciência da ação social que a empresa tem em relação à comunidade que está inserida; apoio da alta direção; e conscientização e sensibilização dos funcionários através de treinamentos, palestras constantes sempre na busca por uma coleta seletiva eficiente. Edição 2008

 
Principal motivação: Os principais fatores de motivação foram: – Melhoria contínua do SGA; – Adequação as práticas de Produção mais Limpa; – Redução na fonte geradora de resíduos;
 
Principais resultados: Benefício Ambiental: redução de 14,57% na geração de resíduos de madeira, plástico e papel / papelão, quando compara-se um ano com outro, isto representa uma redução de 249 ton desses resíduos. Benefício Econômico: não foi contabilizado neste estudo de caso. Infelizmente como a maioria das embalagens foi desenvolvida pelos nossos Fornecedores não tivemos acesso detalhado aos custos destas modificações. Benefício Social: não foi contabilizado neste estudo de caso.
 
Um aprendizado fundamental: O destaque deste trabalho é o esforço conjunto de diferentes áreas da empresa e a parceria com fornecedores, o que possibilitou que este trabalho se realizasse e fosse bem sucedido.
 
Recomendações: Na verdade é um trabalho simples e pode-se dizer que o mais difícil é reunir as pessoas certas, e conscientizá-las da importância de se trabalhar diretamente nas fontes geradoras de resíduos. Edição 2009

 
Resumo: Desde a implementação do processo de Minimização de Resíduos, em 1999, a taxa de reciclagem aumentou de 65 % (1999) para 106 % (2003). Este valor, acima de 100%, representa a eliminação de antigas áreas de estocagem de resíduos com o processo de reciclagem. Para conseguir o resultado alcançado, a integração do ABS (Sistema de Gerenciamento da ALCOA) com o EHS (Departamento de Meio Ambiente e Segurança do Trabalho da Alumar) foi essencial. Uma equipe multidisciplinar foi formada, incluindo o pessoal de EHS, áreas operacionais e de processo para gerenciar os resíduos de maneira sistemática. Como resultado, todos os resíduos industriais estão sendo reciclados ou co-processados de maneira ambientalmente correta, evitando a construção de novas áreas de disposição de resíduos, reduzindo passivo e conseqüentemente responsabilidades futuras. Além disso, a geração dos resíduos foi reduzida aproximadamente 16% de 2001 (42.738tons) a 2003 (35.861 tons). Edição 2004

 
Principal motivação: A grande área ocupada pelos depósitos de resíduo alcalino e pela áreas de empréstimo necessárias a contrucão dos mesmos, o extenso desmatamento e as escavações, ambas associadas com o risco ambiental e o alto custo de implantação, têm sido o maior problema ambiental da indústria da alumina. Grandes volumes de material (solo) precisam ser escavados, transportados e compactados para a construção de uma ARB, necessitando de áreas de empréstimo de materiais naturais de construção para os diferentes tipos de materiais, tais como solo, argila, areia e laterita. A busca por soluções alternativas sustentáveis que minimizem tais impactos ambientais sempre foram perseguidas e esta foi a principal motivação para a implementação desta solução.
 
Principais resultados: A adoção da técnica do Upstream Stacking possui um alto impacto ambiental positivo, uma vez que promove a redução das áreas para implantação de áreas de disposição de resíduo em 30%, bem como a diminuição de até 30% na necessidade de utilização de materiais naturais para construção. -A eliminação de cada nova área a ser construída (isto é, a minimização do footprint) reduzirá também o risco de contaminação de águas subterrâneas; -A superfície final de taludes resultante da operação permite redução significativa de quantidade de solo para reabilitação, reduzindo desta forma a abertura de novas áreas de empréstimo; – A redução da quantidade requerida de materiais naturais de construção para as ARB’s reduz significativamente o impacto ambiental da exploração novas áreas de empréstimo, bem como sua reabilitação. – Custo de implantação 70 a 80% mais baixo que o valor do custo de implantação de uma área de resíduo tradicional; – Custo de operação muito baixo; – Este sistema não requer qualquer mudança nos recursos de bombeamento existentes ou de qualquer outro tipo de equipamento específico; – Não requer técnicas, mão-de-obra ou treinamentos especiais para a operação; -Aproximadamente 30 ha de área deixam de ser desmatados;- Um volume total de 550,000m³ de aterro solo compactado deixa de ser construído; – Aproximadamente 20ha de área de implantação de área de resíduo será economizada; – Outros resíduos sólidos da Empresa podem ser usados como materiais de construção de diques, reduzindo também a necessidade de aterros sanitários;
 
Um aprendizado fundamental: A metodologia consiste em depositar o resíduo úmido em diques de pequena altura (45 cm) e não erodíveis, construídos na superfície de uma Área de Resíduo de Bauxita (ARB) existente, área esta cuja capacidade original de estocagem de resíduo já se encontra esgotada, permitindo desague do excesso de água para o área de resíduo de bauxita vizinha. A construção dos diques é feita com resíduo plástico e também utilizando o próprio resíduo de bauxita como material de contrução (ver anexo 1). A Área de Resíduo de Bauxita 2 (ARB2) começou a receber a implantação do Upstream em 2000. O primeiro dique (mais alto e robusto por ser o dique de partida), foi construído com tijolos refratários oriundos da Redução da Empresa, um dos resíduos da fábrica aproveitados no projeto. Os diques sucessivos foram construídos utilizando-se tubos de geotêxtil (1,5 m de comprimento por 25 cm de diâmetro) preenchidos com resíduo plástico prensado (copos, garafas, sacos) também oriundos da Empresa. (ver anexo 2) A ARB2 permeneceu em operação pelo método Upstream Stacking de 2000 a 2004 e recebeu 1.500.000 m³ adicionais de resíduo, aumetando sua vida útil em aproximadamente 40% (ver anexo 3). A Área de Resíduo de Bauxita 3 (ARB3) encontra-se em operação recebendo resíduo por Upstream Stacking desde 2007 devendo permanecer assim até o final de 2009, o que aumentará sua vida útil também em aproximadamente 40% (ver anexo 4).
 
Recomendações: Realizar campanha de geotecnia na pilha de resíduo a ser implantada afim de obter dados para fazer a análise da estabilidade dos taludes; Realizar estudo hidrológico a fim de estabelecer os requisitos mínimos de operação sob condições chuvosas severas; Buscar ao máximo a re-utilização de materiais alternativos afim de garantir o baixo custo de implantação e também para não deperdiçar a grande oportunidade de reutilizar resíduos. Edição 2009

 
Resumo: Desenvolvido por um grupo multidisciplinar e implantado nas fábricas à partir de 1997, o sistema de gestão ambiental adota práticas que minimizem os impactos, reduza geração de resíduos e consumo de insumos. Por meio de indicadores de ecoeficiência rigorosamente monitorados para atingir as metas estabelecidas de melhoria contínua, os resultados de controle ambiental são auditados através de “rotas ambientais”. Na Gestão de Recursos Hídricos da unidade de Jaguariúna em 2002, houve uma redução de 20 % no índice de consumo de água, e uma economia anual de 686.000 .000 litros de água , suficiente para abastecer durante 1 ano uma população de cerca de 8.000 pessoas. A Reciclagem de Resíduos (unidade F Minas) apresenta um aproveitamento de 98% de seus resíduos sólidos gerados. Edição 2003

 
Resumo: O Programa Reciclagem Solidária – Cooperativas, lançado em 2002, é uma ação da ONG Ecomarapendi por meio do projeto Recicloteca, patrocinado pela AmBev, que tem como principais objetivos a valorização social dos trabalhadores da reciclagem organizados em cooperativas e a minimização dos impactos ambientais da disposição final de resíduos sólidos. Os objetivos são: Promover a valorização social e incentivar o aumento na rentabilidade das populações de baixa renda envolvidas na coleta e na comercialização de materiais recicláveis; contribuir para o resgate da cidadania e para a melhoria da qualidade de vida dos membros das cooperativas e comunidades adjacentes; minimizar os impactos ambientais na disposição final de resíduos sólidos, uma vez que a coleta organizada de recicláveis diminui a quantidade de materiais inadequadamente descartados em encostas, margens de rios e terrenos baldios; reduzir o volume de lixo coletado a ser encaminhado pela municipalidade para destinação final. Edição 2004

ArcelorMittal Brasil S/A
Case: Programa de Sustentabilidade 
Cidade: Belo Horizonte
Estado: MG
Responsável: Rodrigo Lana de Almeida
Cargo: Analista de Meio Ambiente

Principal motivação: Promover a ampliação das atividades industriais para atender às crescentes demandas do mercado, com ações que promovam o desenvolvimento sustentável, contribuindo com o desenvolvimento dos empregados, prestadores de serviços e das comunidades locais.

Principais resultados: Vantagens para as comunidades vizinhas:

– Geração de empregos, negócios e distribuição de renda;
– Fonte alternativa de renda para pequenos e médios produtores rurais;
– Aumento na arrecadação de impostos para os municípios de abrangência;
– Envolvimento das comunidades nos negócios da empresa;

Proteção ao Meio Ambiente:

– Uso econômico responsável e auto-sustentável da madeira plantada, reduzindo a pressão sobre as matas nativas e reservas legais;
– Recomposição de matas ciliares e proteção de nascentes;
– Obediência aos padrões ambientais e ao Código Florestal Nacional (averbação da Reserva Legal – RL e preservação da Área de Preservação Permanente – APP);
– Uso de tecnologias avançadas para aperfeiçoar os plantios e a preservação do meio ambiente;
– Seqüestro e fixação de CO2 pelas florestas, reduzindo os impactos no clima do planeta;

Bons negócios para o produtor florestal:

– Fonte complementar de renda assegurada;
– Aproveitamento de terras ociosas e ou degradadas;
– Geração de renda com outros produtos além da madeira (mel, óleo, sementes etc);

Um aprendizado fundamental: A metodologia do projeto consiste em total apoio técnico e financeiro ao produtor florestal. Sem isso não seria possível o projeto obter sucesso do Programa de Sustentabilidade.

Recomendações: A implantação de florestas renováveis é uma das opções para a sustentabilidade de segmentos industriais. No Brasil, esta atividade reveste-se de outra característica de grande importância: a mudança de paradigmas com ganhos em qualidade de vida. Empreendedores rurais são os agentes de uma mudança na vida de comunidades dedicadas ao plantio e utilização de florestas renováveis.
Com condições favoráveis de clima e solo, o Brasil tem o maior potencial de produção florestal. Entretanto, somente 0,6% do nosso território são empregados nesta atividade, que representa 1% do mercado mundial estimado em U$ 300 bilhões/ano. Na certeza de que este quadro poderá ser revertido é que a empresa se integra na formulação e desenvolvimento do Programa de Sustentabilidade. Desta forma, oferta e demanda se completam dentro de um ciclo sustentável de oportunidades e geração de riqueza para todos os participantes.
Estudos mostram que a demanda por madeira plantada já supera a oferta. Se não houver uma alteração no cenário atual, as previsões são de sérias consequências: limitação do crescimento dos setores que utilizam madeira como matéria-prima; prejuízo para a balança comercial; pressão pela utilização de florestas nativas; aumento das emissões de CO2 pela utilização de recursos não renováveis.
A siderurgia apresenta matriz baseada no coque e somente algumas unidades no Brasil são a carvão vegetal. Isso se deve às dificuldades em se implantar e manter uma cadeia produtiva florestal. Essas dificuldades surgem do grande capital necessários para se iniciar os plantios e da necessidade de se começar o processo florestal no mínimo seis anos antes do processo industrial ser ativado, devido ao lento crescimento das florestas.
A solução para esse tipo de projeto é a abertura de fundos de financiamento para a reforma florestal, incentivando as boas práticas, a viabilidade econômica dos negócios e a preservação da natureza. Edição 2010

ArcelorMittal Tubarão 
Case: Programa Novos Caminhos
Cidade:  Serra
Estado: ES
Responsável: Guilherme Correa Abreu
Cargo: Gerente de Meio Ambiente

Principal motivação: Contribuir para a qualidade de vida das comunidades, através de melhorias nas vias rurais e vicinais não pavimentadas, com o fornecimento e capacitação para aplicação do co-produto, provendo melhorias de acesso para escoamento de produção agrícola e tráfego local. Necessidade de reduzir estoques de resíduos antes considerados passivos ambientais e sem valor agregado. Transformado o mesmo em co-produtos alguns inéditos no setor, com a maximização no reuso e/ou reciclagem interna ou externa, e disposição adequada. Desenvolvimento de Pesquisas e estudos de novas aplicações de co-produtos são resultados de uma gestão baseada no conceito da Sustentabilidade proporcionando ganhos nos aspectos: Ambiental, Social e Econômico.

Principais resultados:  Benefícios para o Meio Ambiente: Menores impactos ambientais e menor geração com menores estoques; Destinação adequada – eliminação/redução de passivos ambientais; Diminuição da extração/degradação de recursos e monumentos naturais

Benefícios Sociais: implantação de projetos junto às comunidades; Capacitação de adolescentes de risco social; Melhorias de acesso em estradas não pavimentadas, para escoamento de produção agrícola (262 Km de vias); Aplicação do REVSOL em áreas urbanas e rurais (volume de 348.235 t); Obras sociais de infraestrutura nas comunidades (tijolos, manilhas, mourões de cerca, etc.).

Benefícios Econômicos: Agregado de escória com a redução de até 15% no custo total de obras realizadas; aumentando o nível de satisfação da comunidade e fortalecimento da parceria entre empresa e sociedade civil, contribuindo para melhoria no acesso aos serviços públicos.

Um aprendizado fundamental: Em primeiro lugar a visão pro ativa e de melhoria contínua que a empresa adota quanto as questões ambientais. Destacando: implantação da Central de Armazenamento de Resíduos e Co-produtos (CASP) para disposição temporária, visando seu reaproveitamento futuro; o início da caracterização ambiental quebrando paradigmas e eliminando o conceito “equivocado” do uso de escórias, pós e lamas pelos órgãos ambientais, que enxergavam os seus usos como descarte de lixo industrial; o investimento e desenvolvimento de novas tecnologias; a diminuição de grandes estoques de lamas, pós e escórias; e a criação de valor para os co-produtos nas diversas aplicações.
Desenvolvimento de manual técnico e cartilha de aplicação, treinamento de equipes das prefeituras, para manuseio, estocagem e aplicação correta do co-produto.
Inspeções e Monitoramento das aplicações pelas prefeituras.

Recomendações: Para o sucesso num programa como este, tendo um desenvolvimento sustentável e que garanta a perenidade do negócio e reduzindo passivos acreditamos que é de suma importância:

Implantação de uma Gestão Centralizada; O Desenvolvimento, Beneficiamento e novas Aplicações;
Buscar e desenvolver o Mercado com novos Clientes e Fornecedores; Capacitação das equipes envolvidas; Realizar Parcerias com Institutos de Pesquisa / Universidades / Órgãos Governamentais / Comunidades; Realizar ações integradas junto às áreas operacionais da empresa; Conhecer, avaliar e adotar benchmarkings das melhores práticas; Estabelecer Indicadores Chave e realizar o Monitoramento; Manter o sistema continuamente atualizado e aprimorando as práticas já consolidadas. Edição 2010