BANCO DIGITAL DE BOAS PRÁTICAS SOCIOAMBIENTAIS
RESUMOS CASES BENCHMARKING – EDIÇÃO 2010 – ORDEM ALFABÉTICA
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Braskem S.A.

Case: Unidade de Reuso e Reciclo da UNIB-Ba
 
Cidade: Camaçari
Estado: BA
Responsável: Sérgio de Rezende Hortélio
Cargo: Eng. SMA

Principal motivação: Melhoria contínua dos ecoindicadores, tendência de aumento de consumo da Região Metropolitana de Salvador, tendência de cobraça pelo uso de água na região e diminuição da dependência de mananciais naturais.

Principais resultados: O total de ganhos diretos e imediatos estimados com a implantação do projeto de reuso da BCB (fase 1 da URR), base ano 2009, é de R$ 6.750.000,00/ano. Os ganhos são detalhados a seguir:

· Eliminação do gasto com efluente pluvial: R$500.000,00/ano. Atualmente a UNIB-BA paga pouco mais de R$ 40.000,00/mês para descarte das águas pluviais contaminadas, oriundas de 92,9 ha da área industrial. Este efluente é descartado pelo Sistema Cetrel. Com a implantação do projeto, a UNIB-BA deixa de realizar este desembolso.

· Redução do consumo de água clarificada: R$6.250.000,00/ano

A introdução de água de reuso como make-up das Torres de Resfriamento, proporcionará a redução do consumo de AC pelas Unidades de Produção. O valor do ganho é obtido considerando-se o volume a anual a ser substituído por água de reuso, em torno de 4.000.000m³.

Um aprendizado fundamental: Parceiria com empresa ambiental local no desenvolvimento do projeto. Estudo amplo de tratabilidade do efluente.

Recomendações: Essa metodologia de abordagem do projeto de reuso e reciclo pode ser extendida a novos projetos, especialmente em plantas petroquímicas de produção de insumos básicos.

Cabanellos Schuh Advogados Associados 

Case: Tecnologia aplicada ao Direito: resultados positivos para o Meio Ambiente
 
Cidade: Porto Alegre
Estado: RS
Responsável: Gabriel Moreira
Cargo: Sócio-diretor

Principal motivação: Criar um sistema inteligente de gestão da informação, frente ao grande volume de papel, decorrente dos processos jurídicos, melhorando a eficiência ambiental e gerencial na EMPRESA.

Principais resultados: Sob qualquer ângulo, o SIGMA mostra benefícios surpreendentes. Na eficiência e transparência para os clientes, na melhoria das condições de trabalho, ou mesmo, no posicionamento da EMPRESA frente ao seu segmento. Contudo nada é tão, significativo e palpável quanto seus resultados ambientais.
A cada mês são produzidas, em média, 8.800 petições, que iriam gerar 70.400 folhas. Com o SIGMA, apenas a primeira página que deve ser protocolada é impressa. Logo após o encaminhamento, essa também será digitalizada. Por exigência da Justiça, peças comprobatórias e originais de um processo precisam ser arquivados fisicamente.
Desde 2007, quando passou a aferir as quantidades processadas, o CEDOC processou 8.772.079 de folhas. Transformadas em metros lineares, somariam 1.122m. Que representam 93 metros cúbicos de papel, um volume de 40.790kg de papel que foram destinados à reciclagem. Mais de uma centena de árvores derrubadas que, daqui para frente, serão poupadas.
A abertura de novos processos é totalmente eletrônica, contudo, processos anteriores à implantação do SIGMA, ainda não foram completamente processados. Por isso, as metas de processamento ainda são altas. Em 2009, foram digitalizadas 2.349.787 folhas. Só o processamento de 2009 representa quase 300 metros lineares, o equivalente a 300 metros de livros nas estantes de uma biblioteca. Os quais, se transformados em metros cúbicos, ocupariam um container.
A economia também surpreende quando o armazenamento é estimado a partir de módulos de arquivo. Cada um, com capacidade para 2m³ de papel custa o equivalente a R$ 9.000,00. Só nesse item, os gastos seriam na ordem de R$ 423.000,00. Enquanto a implantação do SIGMA, entre desenvolvimento e aquisição de scanner e servidores, não foi mais de R$ 100.000,00. Fica evidente a economia de recursos frente aos benefícios do processo informatizado.
 
Um aprendizado fundamental: Acreditar na superação constante. Envolver a equipe na busca de soluções originais, adequadas às necessidades e cultura da empresa.

Recomendações: O SIGMA da EMPRESA é facilmente aplicável e replicado por qualquer organização, não apenas na atividade jurídica, independente de seu porte, uma vez que, como foi demonstrado, a relação custo/benefício é muito alta. Ao basear-se na ecoeficência associa investimentos em tecnologias limpas, com simultânea redução de custos, em insumos.
Ao mesmo tempo, o conceito de sustentabilidade foi disseminado tanto internamente, através da cultura organizacional, quanto para seus públicos externos, que se relacionam com o escritório: clientes, correspondentes e escritórios parceiros. Um fator facilitador para isso é a interface amigável do portal e as evidências sobre os resultados alcançados.
Ao mesmo tempo esta inovação trouxe grande incremento para o modelo de negócio, o que é um fator importante no tocante à sustentabilidade. O SIGMA, associado à visão estratégica da EMPRESA, agregou grande valor aos serviços prestados, permitindo apoio integral à tomada de decisão para os clientes. O banco de dados, consolidado a partir do SIGMA, permite realizar pesquisas, por muitos e variados filtros, que geram análises qualificadas sobre diferentes cenários. A partir de informações de histórico sobre o tempo médio de determinado tipo de ação, um cliente pode optar por definir uma política de acordo, só para citar um exemplo. As possibilidades são infinitas. Com base nessas informações o cliente orienta suas condutas que, se refletem em economia de tempo e investimentos, assim como na sua imagem junto ao judiciário.

Carbocloro S.A. Indústrias Químicas

Case: Programa Fábrica Aberta 
 
Cidade:  Cubatão
Estado: SP
Responsável: Sylvia Vieira
Cargo: Assessora de Comunicação Externa

Principal motivação: Ao efetivar uma pesquisa de observação participante junto à comunidade circunvizinha em 1984, descobriu-se a concepção dos moradores sobre a EMPRESA: “uma indústria velha, enferrujada e suja, soltando fumaças estranhas”. Essa imagem percebida e não verdadeira colocava em dúvida todo o trabalho e os investimentos da empresa em segurança e na preservação do meio ambiente iniciados na década de 70. Foi então que em 1985 a EMPRESA deu início ao programa Fábrica Aberta com o intuito de estreitar a relação entre a indústria e a comunidade abrindo suas portas através de um programa de visitas no formato até hoje inédito. Assim, a comunidade pôde conhecer uma indústria química que produz em harmonia com o meio ambiente. E a empresa pôde mostrar factualmente “o que” faz e, principalmente, “como” faz, desmistificando o preconceito de uma indústria química e localizada numa das cidades mais poluídas do mundo na década de 80.

Principais resultados: O Fábrica Aberta atraiu o interesse nacional e internacional de outras empresas do setor. O pioneirismo e inovação do programa garantiram o reconhecimento dos diversos públicos de interesse antes mesmo da temática da “Preservação do Meio Ambiente” ocupar espaço significativo na mídia. Aliás, podemos afirmar que o Fábrica Aberta foi um dos principais responsáveis pela reverberação do tema em âmbito nacional. Foi um dos primeiros passos dados pela indústria química em uma longa jornada rumo ao desenvolvimento sustentável. Virou padrão e o termo “Fábrica Aberta” foi incorporado como designativo natural de programa de abertura das empresas.

O principal objetivo da empresa foi alcançado, que era mudar a imagem da fábrica antes dos visitantes conhecerem o local. Para que essa percepção seja captada, ao término da visitação aplica-se uma pesquisa com comparativo de imagem antes e após a visita. O resultado obtido é muito significativo e seve como uma das formas como a empresa mede sua imagem perante os diversos segmentos de público que passam pela empresa.
Desde a sua implantação, o Programa já recebeu diversos prêmios, sendo que os mais recentes foram em 2007 ganhou o Prêmio ECO de Sustentabilidade, concedido pela Câmara Americana do Comércio – Amcham, na categoria Valores, Transparência e Governança Corporativa, sendo a única indústria vencedora do prêmio naquele ano.
E em 2008 a empresa entrou no Catálogo Turístico do SEBRAE/SP através do Programa. O objetivo do material foi divulgar as nove cidades da Baixada Santista e os diferentes roteiros turísticos. Em Cubatão somente dois locais (uma empresa particular e uma indústria química) foram selecionados, sendo a empresa ranqueada como Roteiro Científico-Ambiental da região.
Esse ranking foi feito por jornalistas de diferentes localidades do Brasil, pois o catálogo foi distribuído para as agências de viagens de diversos estados.
Como forma de divulgar cada vez mais o Programa, é realizado um trabalho de assessoria de imprensa que busca divulgar em diferentes mídias para diferentes públicos. Por conta disso o programa também ganha muita exposição na mídia e atrai visitantes do mundo todo.

Um aprendizado fundamental: Na busca da credibilidade, foi adotada uma estratégia ousada: não utilizar profissionais de Relações Públicas para recepcionar os visitantes, mas sim os funcionários diretamente responsáveis pela operação da fábrica. E assim foi criado o COFA – Coordenação Fábrica Aberta, que é constituído por funcionários de diversos setores da empresa.
Fazer com que todos os funcionários sejam os relações públicas informais é o que permite ao programa acontecer 24 horas por dia, 365 dias por ano.

Recomendações: Para implantar um programa baseado nos princípios do Fábrica Aberta são necessários: compromentimento da diretoria da empresa e engajamento dos funcionários, pois são eles os responsáveis pelo sucesso no dia-a-dia.
O custo para manter um programa de portas abertas é relativamento baixo em relação ao retorno de imagem que é dado para a empresa.
Outra premissa básica é que a política de transparência deve ser um dos valores da empresa, afinal de contas é uma Fábrica Aberta 24 horas por dia, 365 dias por semana.

Celulose Irani S.A.

Case: Programa de Educação Ambiental 
 
Cidade:  Joaçaba
Estado: SC
Responsável: Janete scalcon
CargoAnalista Ambiental

Principal motivação: O que levou a Organização a implantar o projeto foi o objetivo de desenvolver um programa de educação ambiental mais efetivo e contínuo, voltado a todas as partes interessadas, abrangendo colaboradores, escolas, universidades, clientes, fornecedores e comunidades da região, pois a EMPRESA julga necessária a existência de projetos e programas para contribuir com o avanço da consciência ambiental dos envolvidos e para promover o conhecimento necessário à preservação e melhoria da qualidade ambiental.

Principais resultados: O programa de educação ambiental envolveu até o momento um investimento de aproximadamente R$ 21.500,00, sendo o mesmo aplicado em confecção de materiais didáticos, treinamentos, palestras, visitas ao viveiro, caminhadas ecológicas, doação de mudas, projetos, transporte, implantação e manutenção de trilha ecológica entre outros.
Entre 2006 e 2009 foram disponibilizadas 3.706 horas dos colaboradores para educação ambiental, essas horas foram destinadas para organização e realização de eventos voltados a Educação Ambiental. Nesse período envolveu-se aproximadamente 10.700 pessoas (colaboradores, alunos, fornecedores, clientes, comunidade) em ações de educação ambiental.
As ações de educação ambiental atingiram 12 municípios onde estão inseridas as escolas e universidades que atuamos com atividades de educação ambiental, as mesmas estão localizadas na região oeste de Santa Catarina, compreendendo os municípios de Vargem Bonita, Irani, Joaçaba, Ponte Serrada, Concórdia, Caçador, Videira, Jaborá, Campos Novos, Herval d’Oeste, Luzerna e Catanduvas.
A partir das ações de educação ambiental desenvolvidas na empresa houve estímulo para que colaboradores de diversos setores da Empresa iniciassem cursos na área ambiental. Atualmente a empresa apóia 15 funcionários e contribui com o desenvolvimentos dos mesmos através de subsidio.
O projeto Recicle Óleo iniciou em 2008 e desde então nas datas comemorativas são intensificadas as atividades para divulgação do projeto e explicar para as pessoas da comunidade a importância de aderir ao projeto. Desde o inicio do projeto foram coletados e transformados em sabão cerca de 200 litros de óleo de cozinha.
O Projeto Protetor Mirim Ambiental formou 24 adolescentes em 2008 e 26 em 2009. Após a conclusão do período de capacitação, os Protetores Ambientais Mirins passaram a atuar como multiplicadores para alunos da rede de ensino pública e particular de Santa Catarina, onde continuam desenvolvendo atividades educativas e práticas relativas a preservação ambiental.
O Programa Despoluir teve início na EMPRESA em agosto de 2009 e foram realizadas 131 inspeções veiculares até dezembro. A EMPRESA incorporou ao programa todos os veículos internos e também a frota terceirizada. A aferição dos veículos é realizada mensalmente por um técnico especializado.
Os veículos adequados recebem um selo verde “selo despoluir”, caso o veículo seja reprovado o técnico orienta os motoristas para adequação. Entre janeiro e abril de 2010 foram realizadas 147 inspeções veiculares.
O projeto Broto do Galho iniciou em 2009 e é formado por 11 pessoas. O mesmo está possibilitando reaproveitamento dos resíduos utilizando técnicas de reciclagem, transformando-os em peças artesanais que aumentam a vida útil de parte dos resíduos da EMPRESA. Atualmente, o projeto utiliza por mês aproximadamente 80 kg de resíduos provenientes do processo de tratamento de efluentes e cerca de 4 tubos de papelão por semana.
As reuniões semanais, as relações interpessoais e comerciais que estão sendo construídas promovem a geração de emprego, bem como o desenvolvimento de novas competências e melhoria na qualidade de vida dos moradores da Vila que participam do Programa.
Sendo o Broto do Galho uma Associação devidamente constituída, é possível considerar como aspectos econômicos positivos do Projeto a geração de renda para seus participantes e a agregação de valor aos produtos que serão inseridos no mercado. Até o momento o projeto obteve R$ 722,00 com vendas dos produtos.
 
Um aprendizado fundamental: É possível perceber que a implantação do projeto contribui para o desenvolvimento crítico das pessoas em especial das crianças. A abrangência deste publico é estratégica, pois é muito importante transformar as crianças de hoje em adultos ambientalmente e socialmente responsáveis e trazer para junto de nós, esses jovens na defesa do meio ambiente e na disseminação da educação ambiental como forma de mudança de comportamento das pessoas.
Através dos depoimentos relatados pelos participantes das atividades percebe-se que os mesmos relatam que as ações desenvolvidas pela EMPRESA contribuem para o aprendizado e conscientização das pessoas.

Recomendações: Em 2009 o programa de educação ambiental obteve reconhecimento externo pelo órgão ambiental do Estado de Santa Catarina através do Prêmio Fritz Muller. Este prêmio reconhece as empresas que contribuem para a preservação do meio ambiente e interagem com a natureza de forma sustentável.
No mesmo período o programa de educação ambiental obteve reconhecimento externo através do Prêmio Empresa Cidadã. O Prêmio é destinado às entidades catarinenses que se destacam pelas iniciativas de ação social, ambiental e cultural.
A EMPRESA vem construindo uma proposta de Educação Ambiental que busca contribuir para o desenvolvimento de atitudes e comportamentos favoráveis ao meio ambiente. A organização entende que a educação ambiental é um processo de aprendizagem permanente, baseado no respeito a todas as formas de vida. Tal educação afirma valores e ações que contribuem para a transformação humana e social e para a preservação ecológica. Ela estimula a formação de sociedades socialmente justas e ecologicamente equilibradas.
Percebe-se que o trabalho de educação ambiental que vem sendo desenvolvido está permitindo a sensibilização e motivação das pessoas para a adoção de ações preventivas, possibilitando as mesmas conhecer e assumir postura pró-ativa em relação à questão ambiental, além de possibilitar a construção de valores sociais, conhecimentos, atitudes e competências voltadas para a natureza, de modo a fomentar qualidade de vida e sustentabilidade. A Educação Ambiental certamente é fator fundamental para o desenvolvimento de ações ambientalmente conscientes. Entre 2009 em 2010 foram abertas 8 Fichas de Não Conformidades Preventivas pelos Departamentos da Empresa, o que contribui com o meio ambiente.
Por meio de palestras focadas na conservação ambiental, visitas ao Viveiro da Empresa e caminhadas ecológicas, a EMPRESA possibilitou informações de conscientização e preservação dos recursos naturais. Essas ações são realizadas com os objetivos de contribuir para o avanço da consciência ambiental dos indivíduos e alertar sobre a importância da conservação e preservação do meio ambiente.
Os treinamentos realizados tiveram como resultado o envolvimento de 100% dos colaboradores. Esses treinamentos apresentaram um resultado satisfatório no que diz respeito as atitudes adotadas por parte dos colaboradores no dia-a-dia.
A educação, como meio de sensibilizar as pessoas frente aos problemas ambientais e de responsabilizá-las enquanto seres interativos é uma forma eficaz de instigar a percepção das pessoas fazendo-as refletir sobre uma ética ecologicamente justa.
Reconhecemos que as atividades em ambientes naturais como: caminhadas ecológicas, visita em viveiro, plantio de mudas, identificação de plantas, entre outras atividades, possibilitam uma proposta educativa diferenciada da tradicional, mas que pode interagir com a formal oportunizando maneiras diferentes de aprender.
O contato e a observação direta com a natureza através das atividades em ambientes naturais tornam as pessoas mais sensíveis para perceber a ação do ser humano no meio ambiente.
Esse programa vem contribuir no processo de expansão da educação ambiental, pois além de sensibilizar colaboradores promove-se a sensibilização de alunos e comunidades. Esse programa apresenta-se como uma ponte de ligação entre a educação formal e não-formal.

 

Consórcio de Alumínio do Maranhão

Case: Recuperação de Manguezal em Área Portuária
 
Cidade: São Luís
Estado: MA
ResponsávelElisângela da S. M. Santos
CargoEng. de Controle Ambiental

Principal motivação: Conciliar o desenvolvimento industrial com a integridade sócio-ambiental.

Principais resultados: Reaproveitamento total do material vegetal do mangue para a cadeia alimentar, mitigando o impacto da perda das árvores;
Estudos e modelos geoquímicos, geotécnicos e oceanográficos;
Estabilização do talude com GEOWEB em área costeira, com variação de marés de 6,0 (seis) metros de altura;
Produção em viveiro e plantio de cerca de 140 mil mudas sobre uma área de 1,5 hectares estabilizada com geotêxtil (GEOWEB);
Mínima de perda de mudas (menos que 3%), pelo controle das ações predatórias de herbívoros e das variações ambientais;
Elevado sucesso na recuperação: ao final de um ano, as primeiras mudas botaram as primeiras flores e a área estava sendo visitada por guarás, garças brancas e azuis, gaviões, lagartos, etc;
Aproveitamento das ações para pesquisa científica: capacitação de alunos da UFMA e, até o momento, apresentação de dois trabalhos no IV Congresso Brasileiro de Oceanografia, além de duas monografias de conclusão de curso de Oceanografia e andamento. O viveiro e a área também foram abertos à visitação de turmas do curso de Oceanografia da UFMA, como aula prática de campo;
 
Um aprendizado fundamental: Planejamento. Treinamentos. Aproveitamento das árvores suprimidas para estudos científicos sobre biomassa entre outros, Metodologia inovadora para redução de mortalidade de mudas e sucesso no plantio, Ações educativas com mais de 700 trabalhadores da empresa no Porto, com a diretoria (“ do teto ao chão” da fábrica) , com comunidades habitantes do entorno e com autoridades e órgãos ambientais (IBAMA, Assembléia Legislativa).

Recomendações:A Metodologia é altamente replicável e poderá ser adotada por qualquer instituição que tenha esta pretensão com resultados semelhantes. Entre os fatores relevantes para seu sucesso, destacamos a importantancia da criação de uma equipe multidisciplinar para desenvolvimento do planejamento de atividades como conscientização, manejo de animais, reconstituição com novas tecnologias de reabilitação, etc.

 

Construtora Andrade Gutierrez

Case: Preservação do Habitat Natural de Baleias Francas por Meio de Metodologia Construtiva Inovadora e Sustentável
 
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Responsável: João Gilberto Chiaranda Duarte
Cargo: Coordenador de Meio Ambiente e Sustentabilidade

Principal motivação: Em atenção às exigências ambientais, a EMPRESA, preocupada com os possíveis impactos à baleia franca, espécie migratória que utiliza a costa catarinense para acasalar, procriar e amamentar seus filhotes, implantou o Programa de Monitoramento das Baleias Francas. Seu objetivo é subsidiar o ordenamento da execução das Obras de Ampliação do Porto de Imbituba (SC), visando à integração harmoniosa das atividades referentes ao desenvolvimento do Porto e à manutenção do equilíbrio do habitat natural das baleias francas, por meio de uma metodologia construtiva inovadora e sustentável, que utiliza uma cortina de bolhas ao redor das estacas a serem cravadas, reduzindo drasticamente os níveis de ruído no ambiente marinho. A Figura 1 mostra uma foto aérea do Porto.

Principais resultados: As observações realizadas durante o monitoramento mostraram que a maior parte dos grupos de Baleias Francas se encontrava fora das áreas de influência da atividade de cravação de estacas. As gravações subaquáticas subsidiaram a análise do decaimento do ruído sonoro com o uso da cortina de bolhas nas seguintes situações: ruído ambiente; com o bate-estaca em operação; e com o bate-estaca em operação e a cortina de bolhas em funcionamento. Elas mostraram que o som do bate-estaca foi registrado a até 2 km de distância da fonte emissora e possuía energia para se propagar para além desta distância.
Considerando-se os sete pontos de amostragem, a utilização da cortina de bolhas conseguiu reduzir, em média, 5,34 dB do ruído emitido pelo bate-estacas durante a cravação destas. Especialmente no ponto localizado a 500 metros da fonte geradora de ruído, a cortina de bolhas proporcionou uma redução de 11,20 dB, conforme Figuras 10 e 11. Observa-se que os níveis sonoros foram minimizados consideravelmente a partir da utilização da cortina de bolhas. No ponto de medição mais afastado, que representa o final da área de segurança, o nível de ruído durante a atividade de cravação de estacas com a utilização da cortina de bolhas é muito próximo ao nível de ruído ambiente, demonstrando a eficácia da tecnologia empregada pela Empresa.
O Programa teve duração de 44 dias e, destes, 36 apresentaram atividade de cravação de estacas. A diferença de 8 dias é resultado de ocorrência de condições meteorológicas que impossibilitavam a visualização das baleias pelas equipes de monitoramento, o que impedia que houvesse a execução de cravação de estacas, utilizando-se o princípio da precaução.
Nos 36 dias apropriados para a atividade de cravação e monitoramento foram cravadas 79 estacas, o que representa uma média de 2,19 estacas cravadas por dia, ou seja, 73% da produção planejada inicialmente para a atividade de cravação. A perda de 27% deve-se a interrupição das atividades de cravação quando alguma baleia entrava na aérea de risco.
 
Um aprendizado fundamental: Para sistematizar o processo com qualidade e segurança, foram implantados 2 procedimentos internos da Empresa (PE TCI3 170 01 e PO TCI3 520 02, apresentados nas Figuras 2 e 3), nos quais os equipamentos de cravação utilizam as tecnologias de injeção de ar, chamada de Air Lift, ou injeção de água, conhecida como Jet Probe, conforme as Figuras 4 e 5.
Essas duas tecnologias facilitam a cravação, reduzindo a quantidade de golpes de 4.000 para aproximadamente 500 por estaca, até uma cota pré-estabelecida no projeto. Em seguida, o sistema é desligado e inicia-se a cravação com a utilização do martelo de cravação até atingir-se a “nega”, que é a medição do deslocamento da estaca durante três séries de golpes do martelo. Com base nestes dados, o técnico responsável avaliava rapidamente se a estaca estava acatando a capacidade de carga de trabalho necessária para o atendimento do projeto.

Recomendações: As atividades de monitoramento e de cravação de estacas foram desenvolvidas de forma a conciliar a continuidade das obras portuárias e a proteção da baleia franca em Área de Proteção Ambiental (APA da Baleia Franca).
A implantação de procedimentos e a gestão para realização das atividades, tanto de monitoramento quanto de cravação, permitiram a excelência na condução do Programa que teve coordenação acompanhada pelo Órgão Ambiental competente e pela ONG PBF.
Os dados mostram que a maior dificuldade para a atividade de cravação durante o Programa foram as condições climáticas e oceanográficas, que impossibilitaram a realização do monitoramento e, em consequência, a suspensão das atividades de cravação de estacas.
A Empresa, a ONG PBF e o Órgão Ambiental competente trabalharam continuamente primando pela proteção da espécie, a fim de executar a obra com segurança ambiental, chegando-se ao equilíbrio das necessidades dos empreendedores e do meio ambiente. Todos os envolvidos contribuíram com conhecimento técnico e disposição para solucionar a questão, além de reconhecer e estudar o potencial impacto que pode ser causado na região, implementando uma solução de baixo custo e enorme retorno ambiental, onde todos puderam comemorar os resultados do processo. Houve ampliação de conhecimento da população local quanto à espécie baleia franca, seu comportamento e sua distribuição geográfica, enquanto a Empresa deu continuidade à expansão portuária de forma controlada, responsável e sustentável.

 

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